Des outils concrets, novateurs et opérationnels

Le parcours repose en partie sur le Success Factor Modeling (SFM) de Robert Dilts, une méthode qui aide à identifier et modéliser les facteurs de succès au sein des groupes. Cette approche met l'accent sur la reconnaissance des talents individuels, l'amélioration des relations interpersonnelles et la construction de synergies productives.

Les formations proposées par Humans in Colors visent à transformer les groupes en équipes apprenantes, où l'engagement, la co-responsabilité et la confiance sont au cœur de la dynamique collective.

Les formations permettent d'expérimenter ces processus innovants et ces outils concrets orientés action pour travailler efficacement avec les équipes.

Pour exemple :

VMAR : Aligne le Rôle, la Mission et l'Ambition sur la Vision et donne du sens à l'action.
Intervision : régule les tensions - favorise un climat de travail productif et harmonieux
Affirmation de groupe : favorise l'autonomie, la prise d'initiative et le leadership participatif
Gestion par consentement : favorise les prises de décisions en contexte d'incertitude
Imagineering : encourage la créativité, l'expérimentation et la prise de risque calculée
Tetralemme : lève les freins au développement de nouvelles compétences et à l'agilité comportementale
Catalyseur de synergie : favorise l'engagement et le bien-être au sein de l'organisation
I.A : intégrer l'I.A dans vos processus pour dynamiser la collaboration , l'innovation et les prises de décisions

En mettant en oeuvre ces outils novateurs créés par Robert DILTS, Richard MOSS et Stephen GILLIGAN, vous allez constater une amélioration notable de l'innovation à tous les niveaux : management, productivité, performance commerciale, développement durable.

Activer les trois intelligences : cognitive, somatique et du champ relationnel

La plupart du temps nous sommes habitués à utiliser uniquement l'intelligence cognitive ... ce qui restreint d'une manière significative l'accès à un espace déjà connu. A ce stade, rien de nouveau n'apparait. C'est la connexion à ces 3 types d'intelligences qui favorise l'émergence de quelque chose de nouveau, qui n'existe pas encore.

Développer les trois intelligences - cognitive, somatique (du corps et des ressentis) et du champ relationnel - est crucial pour la réussite d'une équipe car elles s'articulent et se complètent pour créer une synergie puissante.

La particularité de cette formation, qui en fait une approche unique en son genre, est qu'elle va vous permettre d'activer en conscience et en concomitance les trois types d'Intelligences sur un même sujet : C'est ce que nous appelons une approche holistique de la transformation.

Chacune des trois intelligences apporte des compétences spécifiques et complémentaires qui renforcent la capacité de l’équipe à atteindre ses objectifs de manière harmonieuse et efficace. Les équipes qui cultivent ces trois intelligences favorisent une meilleure conscience de soi et une présence accrue, ce qui permet d’instaurer un climat de confiance et de réduire les tensions interpersonnelles.

La synergie des trois intelligences : Une force collective inédite.

Lorsque les trois intelligences sont développées et mises en synergie, l'équipe devient une force collective puissante. Elle est capable de s'adapter aux changements, de résoudre des problèmes complexes, de stimuler la créativité et de créer un environnement de travail positif et stimulant.
Ces trois intelligences forment un ensemble équilibré qui permet à une équipe de combiner analyse rationnelle, présence émotionnelle et cohésion interpersonnelle.

Une formation co-animée

En co-animant, nous vous offrons des couleurs de facilitateurs complémentaires, ce qui autorise et inspire chacun à se sentir libre de faciliter à sa façon.

Co-animer permet concrètement :

d'expérimenter des outils en sous-groupe avec un formateur présent dans chaque sous-groupe
d'accompagner les groupes projets entre les sessions en présentiel
de fournir des réponses personnalisées et un soutien individualisé lors de la mise en oeuvre des premières facilitations
de multiplier les exemples de facilitation in-situ pour illustrer l'efficacité des outils
d'appliquer au sein de Humans in Colors les outils pour transmettre par l'exemplarité, en toute transparence et congruence

Ce parcours de formation est une aventure humaine: celles et ceux qui se lancent dans cette aventure sont accompagnés depuis l'inscription jusqu'à la mise en oeuvre de leurs nouvelles compétences. La conception, la préparation, l'animation, l'amélioration continue et le suivi sont co-réalisés. Ce qui nécessite beaucoup d'intelligence collective et de régulation.

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